こんにちは！探究.com編集部です。企業（または組織）が持つ経営資源を整理、分析し、強化していくための戦略を検討するためのフレームワーク「7s」について投稿しています。
組織の開発、育成について考える立場にある方は、戦略立案の際の参考にぜひチェックしてみてください。
7sについて
7sとは？
改めて「7s」とは、企業の持つ資源を戦略・組織・システム・価値観・能力・人材・文化の7要素から分析するフレームワークです。各要素の英語表記の頭文字をとって、7sと呼ばれています。
なおこの7sでは、ハードの３つの要素は比較的に変化させやすい項目、ソフトの４つの要素は変えるのが難しい項目に位置づけます。そして、これら計7つの要素をバラバラに考えるのではなく、連動して考えることが重要です。
資源毎により良くする方向性を考える
ハードの3資源
【戦略】
競争優位性を確保し、事業としての実績を上げていくための方向性を策定する
【組織】
組織体制、組織構造に関する制度設計。自主自立した組織づくりを行います
【システム】
システムとは経営システムのことで、人事や評価、経理、会議の運営体制など意思決定フローの仕組み作りを行います
ソフトの4資源
【価値観】
経営理念、ミッション、ビジョン、バリューを改めて明確化し、スタッフと共有できる場づくりを行います
【スキル】
組織が持っている能力的特徴。斬新なアイデアを出せる、ムーブメントをつくることが巧み、など。競争優位性がある能力を磨きます
【人材】
性格やメンタリティ、リーダーシップなど、スタッフの持つ特性。時代や企業のステージに適した能力の育成を行います
【文化】
スピーディーに機動力良く動く、新しいことに積極的にチャレンジするなど、自立的、主体的な組織風土を醸成します。
フレームワークのテンプレート
今回ピックアップした7sについて、パワーポイントで作成したテンプレートデータを掲載させていただきます。組織の分析の際、編集してご活用ください。
まずは7つの要素それぞれに関する現状を整理、次により良くするためのアクションの方向性を書き出す。という手順で活用する仕様となっています。
テンプレート：7s（7つの経営資源）
おわりに
以上、組織の現状を分析して強くするするためのフレームワーク7sについてでした。組織のマネジメントに関連するコンテンツにて、今後も追記していきたいと思っております。
それでは、本日もここまでお読みいただきありがとうございました。よければこちらも合わせてお読みください♪
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