こんにちは！探究.com編集部です。今回は個人が持つ暗黙知を組織としての形式知に変えるフレームワーク「SECIモデル」についての投稿です。一人一人が持つ知識を組織としての集合知にしていく営みは、強い組織をつくっていく上でとても大切ですよね。SECIモデルは組織としての学びを促進する上で参考
こんにちは！探究.com編集部です。本記事は著書『ビジネスフレームワーク図鑑』の活用コラムです。ここでは、書籍中のフレームワーク解説ページにて掲載している「思考が加速する問い」についての考え方、使い方について紹介します。ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデ
こんにちは！本日はマーケティングやセールスの場面で活用したい「変容プロセス」に関するビジネスフレームワークの紹介です。AIDMAやAISASなど、顧客の行動プロセスを分解して考えるようなフレームワークが該当します。よく聞くフレームワークの名前だけど、いまいち良く分かっていないという方はチェ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は分析手法の一つとして知っておきたい「ファネル分析」についての投稿です。マーケティングを行う際、価値提供のプロセスを分解して考え、その一つ一つのプロセスの分析と改善が必要です。ファネル分析は、プロセスを分解して分析する際に役に立つ考え方です。マーケテ
こんにちは！探究.com編集部です。本日はマーケティング施策の設計時に欠かすことのできない「タッチポイント」という言葉の意味を確認してみたいと思います。マーケティングについて考えている人、ユーザーとのコミュニケーション戦略を考えている人などはぜひチェックしてみてください。タッチポイ
こんにちは！探究.com編集部です。本日はビジネスシーンはもちろん、プライベートも含めたあらゆる場面のタスク管理で押さえておきたい「誰が・いつ・何をするのか」についての投稿です。ビジネスシーンでは、誰が何をするのか、それをいつまでにするのか（期限）を確認し、管理することがタスク管理を行うう
こんにちは！探究.com編集部です。今回は事故や失敗の背景を分析する際に知っておくと参考になる、「ハインリッヒの法則」についての投稿です。事故が起きた時、その表面だけ見ていては本質的な問題を解決できません。目に見える問題の背景には、さらに多数の小さな問題や危機が潜んでいるという考え方がハイ
こんにちは！探究.com編集部です。今回はビジネスフレームワーク活用コラムということで、「定量」と「定性」の違いついて投稿してみたいと思います。目標設定や分析の場面をはじめ、ビジネスシーンでは様々な場面で耳にする「定量」と「定性」という言葉。改めて考えると意味が分かってないなと感じる方はぜ
こんにちは！本日はマズローの欲求五段階説についての投稿です。組織マネジメントの話をする上では誰もが一度は出会うであろうマズローの欲求五段階説、改めて意味を確認してみたいと思います。自分はどうか？自分たちの組織はどうか？という視点で、各欲求段階が満たされているかを当てはめて考えるような感覚で
こんにちは！探究.com編集部です。今回はアイデア発想の場面で活用できるフレームワーク「ZRIZ」についての投稿です。アイデア発想の手法を探している方、現在知っている既存のアイデア発想手法をさらに効果的に活用したいと考えている方などはぜひ、TRIZをチェックしてみてください。参考書
こんにちは！探究.com編集部です。今回はプレゼンテーションの内容を考える際に活用できるフレームワークを紹介します。プレゼンテーションや企画提案を行う場面で、何を話せば良いかが分からずに言いたいことだけ言ってしまうことのある方など、ぜひチェックしてみてください。プレゼンテーションの
こんにちは！探究.com編集部です。何か問題が起きた時、まずどこに原因を見出そうとするでしょうか。問題に対して、その責任の所在を言及することにではなく、解決していくことにこそエネルギーを使うべきです。そのために、ビジネスシーンやプライベートの生活を問わず、人として大切にしたい「他責と自責」