“なぜ選ばれないのか？”─届けたい価値が届く、バリュープロポジションの設計図
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、ユーザー理解は深まったのに、「じゃあ何を届けるべきなの？」と迷うチームが、バリュープロポジションマップで“選ばれる理由”を見出す場面をご紹介します。「ニーズはわかった。でも、それにどう応えればいいのかがわか
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、ユーザー理解は深まったのに、「じゃあ何を届けるべきなの？」と迷うチームが、バリュープロポジションマップで“選ばれる理由”を見出す場面をご紹介します。「ニーズはわかった。でも、それにどう応えればいいのかがわか
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「届けたい人は見えた。でも、どうやって届ければいいのか？」と悩むチームが、ユーザー体験を“時系列”で設計するフレームに取り組む物語をご紹介します。「この企画、いいと思うのに…なぜ響かない？」ペルソナ
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、“なんとなくの顧客像”では刺さらない——そんな壁に直面したチームが、「その人」をくっきり描くフレームに挑む場面をご紹介します。「いったい誰に向けて、この企画を出してるんだろう？」SNSの反応がいまい
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「なぜ、どれだけ打っても響かないのか？」という悩みを抱えるチームが、共感マップという視点のレンズを通して、顧客の“心の奥”にたどり着く物語をご紹介します。「いろいろやってるのに、なんで響かないんだろう」
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「表面のデータでは見えないニーズや課題」に向き合うチームが、仮説設定というフレームで前に進む物語をご紹介します。「データはある。でも、なぜ売れないのかがわからない」売上の回復、新規市場の開拓、環境対
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「チームの動きに“意味”を与える」ためのフレームをご紹介します。「で、結局、何を目指してるんだっけ？」Will / Can / Mustで、やることは整理できた。でも、いざ外部のパートナーにこう聞か
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「じゃあ、何からやる？」を明確にしていくチームの物語をお届けします。―外部環境の変化を読み解いたその先へ前回、PEST分析で以下の変化に気づいたゆうみチーム：若者の読書離れ（社会 Poli
『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』から、“未来の不透明さ”に悩むチームが、PEST分析で突破口を見つける物語をご紹介します。「何から考えたらいいのか分からない」―そんなふうに、戦略が迷子になりそうなとき。政治、経済、社会、技術...変化が速す
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「情報は整理した。原因も見えてきた。―でも、時間も人手も限られてる。」そんなときに登場する、実行への第一歩となるフレームをご紹介します。―“迷わず動ける”をつくる、優先順位フレームの力「これ
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、問題を整理したあとに訪れる「で、結局どこが問題の根本？」という問いに迫る回。16の課題をつなぎ直して見えてきた、“本当の原因”とは？―“因果関係”を見える化する、連関図法の出番です「課題はた
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、6W2Hで問題を“見える化”したあと、出てきた情報をどう整理するか？そんな壁にぶつかった登場人物たちのやりとりを紹介します。―親和図法が、あなたの頭の中を救ってくれる「なんか、情報が多すぎて
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、“売上低迷の原因がつかめない”そんな悩みをどう乗り越えるのかを描いた場面をご紹介します。―問題の正体を見抜く力、あなたにもあります。「最近、売上が下がっている…でも、なぜ？」そんなふ