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【“本当の課題”はどこにある?】仮説設定で、見えないニーズを言語化する

書籍『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「表面のデータでは見えないニーズや課題」に向き合うチームが、仮説設定というフレームで前に進む物語をご紹介します。「データはある。でも、なぜ売れないのかがわからない」売上の回復、新規市場の開拓、環境対

“戦略に魂を入れる”─ビジョン&ステートメントキャンバスで言語化する

書籍『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「チームの動きに“意味”を与える」ためのフレームをご紹介します。「で、結局、何を目指してるんだっけ?」Will / Can / Mustで、やることは整理できた。でも、いざ外部のパートナーにこう聞か

限られた時間で“今すぐやるべき”を見極める─Will / Can / Must分析

課題解決

書籍『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「じゃあ、何からやる?」を明確にしていくチームの物語をお届けします。―外部環境の変化を読み解いたその先へ前回、PEST分析で以下の変化に気づいたゆうみチーム:若者の読書離れ(社会 Poli

【戦略がブレる…?】PEST分析から始める“迷子”にならないチームづくり

課題解決

『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』から、“未来の不透明さ”に悩むチームが、PEST分析で突破口を見つける物語をご紹介します。「何から考えたらいいのか分からない」―そんなふうに、戦略が迷子になりそうなとき。政治、経済、社会、技術...変化が速す

「時間も人手も足りない…」を突破する優先順位の見つけ方 緊急度・重要度マトリクス

課題解決

書籍『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「情報は整理した。原因も見えてきた。―でも、時間も人手も限られてる。」そんなときに登場する、実行への第一歩となるフレームをご紹介します。―“迷わず動ける”をつくる、優先順位フレームの力「これ

課題が多すぎて整理できないとき、“本当の原因”を見つける方法 連関図法

課題解決

書籍『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、問題を整理したあとに訪れる「で、結局どこが問題の根本?」という問いに迫る回。16の課題をつなぎ直して見えてきた、“本当の原因”とは?―“因果関係”を見える化する、連関図法の出番です「課題はた

“情報が多すぎて、整理できない…”ときに 親和図法

課題解決

書籍『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、6W2Hで問題を“見える化”したあと、出てきた情報をどう整理するか?そんな壁にぶつかった登場人物たちのやりとりを紹介します。―親和図法が、あなたの頭の中を救ってくれる「なんか、情報が多すぎて

「で、結局“何が問題”なの?」—抽象的な会議を変える思考の型6W2H

課題解決

書籍『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、“売上低迷の原因がつかめない”そんな悩みをどう乗り越えるのかを描いた場面をご紹介します。―問題の正体を見抜く力、あなたにもあります。「最近、売上が下がっている…でも、なぜ?」そんなふ

『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』への理解がより深まる!関連コンテンツ一覧

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このページでは、『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』をより深く、楽しく学んでいただくためのコンテンツを、書籍の構成に合わせてご紹介します。各DAYの学習を補完するVoicy、記事をぜひご活用ください! 1日目お試し読み

新刊『マンガでカンタン!ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』

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難しそうな MBA の知識も、コンサルの基本も、マンガならこんなにわかる!コンサルやMBAで学ぶ30種の戦略思考を、7日間のストーリーで体験。ただの知識ではなく、“つなげて使う”フレームワーク力を育てる一冊。ベストセラー『ビジネスフレームワーク図鑑』(16万部)著者による実

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