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新刊「マンガでカンタン、ビジネスフレームワークの活用法は７日間でわかります。（Gakken）」は、7日間で30のフレームワークを徹底解説します。日常業務で直面する問題シーンを出発点に、漫画ストーリーを通して使い方をわかりやすく伝授。さらに、複数のフレームワークを組み合わせることで
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キャンペーンに申し込むこの度、皆様からの熱いご支持をいただき、ベストセラーとなった「ビジネスフレームワーク図鑑」（16万部）と「思考法図鑑」（6万部）に続き、全く新しいアプローチの書籍をリリースいたしました！累計22万部突破の図鑑シリーズ、皆様の声から生まれた新たな挑戦。図鑑シリーズでは
こんにちは、探究.com編集部です。長い準備期間を経て、ついに「探究.com」が本格的にスタートします！これから私たちは、より多くの方々に探究の場を提供し、学びと実践を深めることで、皆さんのビジネスや個人の成長を支援していきます。「探究.com」っ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は競合分析を行う際に知っておきたい「直接競合」「間接競合」についての投稿です。商品開発やマーケティング施策の立案に際して、リサーチを行う機会のある方はぜひチェックしてみてください。直接競合と間接競合直接競合とは？直接競合とは、自社がタ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は、論理的思考や批判的思考を実践する力を高める「ディベート思考」についての投稿です。論理的思考が大事なことは分かるが、どうも概念的で実際にはどのようにトレーニングしていけば良いか分からない…という方はぜひチェックしてみてください。ディベート思考で論理
こんにちは！探究.com編集部です。今回は企画を運営していく際、アクションに対する振り返りを行う際などに思考のヒントとなる「プロセス思考」についての投稿です。施策設計、目標設定、評価、などを行う機会の多い方などは特に、チェックしてみて欲しいと思います。プロセス思考についてプロセス思
こんにちは！探究.com編集部です。今回は商品やサービスのアイデアを考える際に意識したい、プロダクトアウトとマーケットインについての投稿です。言葉自体は聞いたことがあるけど、これまで意識したことは無かったという方、商品・サービスの開発に関わる機会のある方はぜひチェックしてみてください。
こんにちは！探究.com編集部です。今回は、物事を考える際に私宮田が意識している「理解・分解・再構築」という3つの視点について、綴ってみたいと思います。聴く人が聴けば分かるかと思いますが、この理解・分解・再構築というのは国民的人気マンガ「鋼の錬金術師」（以下、ハガレン）で登場する考え方です
こんにちは！探究.com編集部です。今回はアイデア発想をはじめ、複数のメンバーで一緒に物事を考える際に持っておきたい「Yes, And」のスタンスについての投稿です。アイデア発想を行う機会のある方、複数のメンバーで意見を交わす機会のある方などはぜひチェックしてみてください。Yes, And
こんにちは！探究.com編集部です。組織の存在意義を考え、共有するにあたって重要な「ミッション・ビジョン・バリュー」。今回は、組織として考えるだけでなく、そこで働く一人一人の個人にフォーカスして、「ミッション・ビジョン・バリュー」について考えてみたいと思います。組織の活性化、マネジメントに
こんにちは！探究.com編集部です。ビジネスアイデアを考える際に起点となる、「課題」についての投稿です。ビジネスを考えるということは「誰のどんな役に立ちたいのか？」を考えることに他なりません。そこで、人々が持つ課題についての考察が欠かせない訳です。本投稿では、課題を考える際の思考対象となる
こんにちは！探究.com編集部です。今回はスタッフのモチベーションや動機付けについて考える際に活きる「X理論・Y理論」についての投稿です。スタッフやチームのモチベーションに関する課題を抱えている方は、ぜひチェックしてみてください。X理論・Y理論についてX理論・Y理論とは？X