“競合に勝てるの？”─FAB分析＋4P分析で商品の強みを見える化する
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「他社商品との違いが説明できない…本当に競合に勝てるの？」と悩むチームが、FAB分析＋4P分析で“商品の強みを見える化する”場面をご紹介します。「自分たちの商品は良いはず。でも、違いをうまく説明できない…」
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「他社商品との違いが説明できない…本当に競合に勝てるの？」と悩むチームが、FAB分析＋4P分析で“商品の強みを見える化する”場面をご紹介します。「自分たちの商品は良いはず。でも、違いをうまく説明できない…」
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「全く新しい商品を開発したいけどゼロからどうやって作り出す？」と悩むチームが、形態分析法で“ゼロベースから独創的なアイデアを生み出す”場面をご紹介します。「ゼロからどうやって新しい商品を作り出す？」
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「既存のアイデアを活かしてもっといいものにしたい！」と悩むチームが、SCAMPERで“既存の商品を磨いて新商品アイデア”に変えていく場面をご紹介します。「新しいことを思いつかない。でも、このアイデアをもっと
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「新しい商品を考えないといけないけど、漠然としたアイデアしか浮かばない…」と悩むチームが、マンダラートで“多面的に発想を広げる方法”を学ぶ場面をご紹介します。「アイデアを出したい。でも、どこから考えればいい
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「良い企画を考えたはずなのに、成果につながらない…」と悩むチームが、AIDMAモデルで“購買につながる仕組み”を整理する場面をご紹介します。「イベントはやった。でも、ユーザーが動いてくれない…」アイデアや企
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「イベントのアイデアがマンネリ化して、新しい発想が出てこない…」と悩むチームが、シナリオグラフで“新しい切り口”を見つけ出す場面をご紹介します。シナリオグラフとは？未来のシナリオを複
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「顧客が多すぎて、誰を優先すればいいのかわからない…」と悩むチームが、顧客分析マトリクスで“注力すべき相手”を見極める場面をご紹介します。「顧客はいる。でも、どこに集中すればいいのかが曖昧…」売上を
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、売り上げを伸ばしたいけど、誰にどう届ければいいのかわからない…と迷うチームが、アンゾフの成長マトリクスで“成長の方向性”を整理する場面をご紹介します。「ターゲットを絞りたい。でも、どこに集中すればいいのか…
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、ユーザー理解は深まったのに、「じゃあ何を届けるべきなの？」と迷うチームが、バリュープロポジションマップで“選ばれる理由”を見出す場面をご紹介します。「ニーズはわかった。でも、それにどう応えればいいのかがわか
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「届けたい人は見えた。でも、どうやって届ければいいのか？」と悩むチームが、ユーザー体験を“時系列”で設計するフレームに取り組む物語をご紹介します。「この企画、いいと思うのに…なぜ響かない？」ペルソナ
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、“なんとなくの顧客像”では刺さらない——そんな壁に直面したチームが、「その人」をくっきり描くフレームに挑む場面をご紹介します。「いったい誰に向けて、この企画を出してるんだろう？」SNSの反応がいまい
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「なぜ、どれだけ打っても響かないのか？」という悩みを抱えるチームが、共感マップという視点のレンズを通して、顧客の“心の奥”にたどり着く物語をご紹介します。「いろいろやってるのに、なんで響かないんだろう」