限られた時間で“今すぐやるべき”を見極める─Will / Can / Must分析
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「じゃあ、何からやる？」を明確にしていくチームの物語をお届けします。―外部環境の変化を読み解いたその先へ前回、PEST分析で以下の変化に気づいたゆうみチーム：若者の読書離れ（社会 Poli
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「じゃあ、何からやる？」を明確にしていくチームの物語をお届けします。―外部環境の変化を読み解いたその先へ前回、PEST分析で以下の変化に気づいたゆうみチーム：若者の読書離れ（社会 Poli
『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』から、“未来の不透明さ”に悩むチームが、PEST分析で突破口を見つける物語をご紹介します。「何から考えたらいいのか分からない」―そんなふうに、戦略が迷子になりそうなとき。政治、経済、社会、技術...変化が速す
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「情報は整理した。原因も見えてきた。―でも、時間も人手も限られてる。」そんなときに登場する、実行への第一歩となるフレームをご紹介します。―“迷わず動ける”をつくる、優先順位フレームの力「これ
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、問題を整理したあとに訪れる「で、結局どこが問題の根本？」という問いに迫る回。16の課題をつなぎ直して見えてきた、“本当の原因”とは？―“因果関係”を見える化する、連関図法の出番です「課題はた
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、6W2Hで問題を“見える化”したあと、出てきた情報をどう整理するか？そんな壁にぶつかった登場人物たちのやりとりを紹介します。―親和図法が、あなたの頭の中を救ってくれる「なんか、情報が多すぎて
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、“売上低迷の原因がつかめない”そんな悩みをどう乗り越えるのかを描いた場面をご紹介します。―問題の正体を見抜く力、あなたにもあります。「最近、売上が下がっている…でも、なぜ？」そんなふ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は問題解決の思考力を高める上で欠かせない「具体と抽象」についての投稿です。「具体的に考えよう」というメッセージを仕事の中で耳にする機会も多いかと思いますが、「具体的に考える」ためには「具体とは何か」そしてその反対にある「抽象とは何か」の理解が必要です。
こんにちは！探究.com編集部です。今回は問題解決に取り組む上で知っておくと活きる思考法、「オプション思考」についての投稿です。行動を起こす際、最終的に実行する施策は一つだったとしても、その意思決定を行う過程には複数の選択肢が存在します。オプション思考は、この「選択肢」にスポットを当てた思
こんにちは！探究.com編集部です。今回は問題解決や企画立案の際、特に情報の調査・分析時に持っておきたい視点についての投稿です。視点について考えるとはつまり、物事の何を見るか？について考えるということです。問題解決に取り組む際、視点の持ち方について意識したことがないという方はぜひチェックし
こんにちは！探究.com編集部です。今回は問題解決に活用できる思考法の一つ、システム思考についての投稿です。問題解決の現場では、AだからBといったシンプルに結論が出せるものではなく、もっと要因が複雑に絡み合った問題が溢れています。そこで、一つ一つの問題や要因を独立して考えるのではなく、全体
こんにちは！探究.com編集部です。今回は問題解決における「問題設定」の場面で役立つ「イシューツリー」についての投稿です。日々生まれる問題や課題に対して、とにかく手当たり次第に対処し、時間が足りなくなる、あるいは効果が得られていないという方はぜひチェックしてみてください。イシューツ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は問題の原因を考える上で意識しておきたい「自責思考」、対となる「他責思考」についての投稿です。自責思考と他責思考自責思考とは？「自責思考」とは、問題の原因が「自分自身のあり方」や「自分の行動」にあると考え、自分自身のコントロールできる