“人を動かす”から“力を引き出す”へ─GROWモデルで育つチーム
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「メンバーのモチベーションを高めたい」「スタッフと一緒に行動計画を立てる時間を持ちたい」というお悩みを持つ方に役立つフレームについて紹介します。「どうしたら、メンバーが自分から動けるようになるのか？
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「メンバーのモチベーションを高めたい」「スタッフと一緒に行動計画を立てる時間を持ちたい」というお悩みを持つ方に役立つフレームについて紹介します。「どうしたら、メンバーが自分から動けるようになるのか？
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「KPIでは成果が出ているのに、チームの空気が重い…」「数字上は順調でも、メンバーの表情にやる気が感じられない…」そんな“目に見えない課題”を抱えるチームが、インテグラル理論の４象限で“チームの成長を多面的
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「OKRで目標を立てたけれど、進捗がわからない…」「努力しているのに、成果が見えない…」そんな悩みを抱えるチームが、KPIを使って“行動と成果のつながり”を見える化する場面をご紹介します。「がんばっ
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「毎日忙しいのに、成果が見えない…」「チーム全体の方向性がバラバラ…」と悩むチームが、OKRで“明確な目標を設定して、チーム全体を一つにする方法”を学ぶ場面をご紹介します。「組織の目標が曖昧でチーム
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「サービスを始めたけれど、ユーザーが増えない…」「使ってもらえても、続かない…」と悩むチームが、AARRRモデルで“成長をデザインする方法”を学ぶ場面をご紹介します。「顧客は獲得できたはずなのに、収
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「アイデアは形になってきたけれど、ビジネスとしてどう収益化し、継続していけばいいのか分からない…」と悩むチームが、ビジネスモデルキャンバスで“事業の仕組みを一枚に整理する方法”を学ぶ場面をご紹介します。
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「新しい商品やサービスに本当に需要があるか心配…！」と悩むチームが、MVPキャンバスで“リスクを抑えながら検証を始める方法”を学ぶ場面をご紹介します。「やってみたい。でも、失敗したらどうしよう…」
本日は、書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「このアイデア、本当に市場で通用する？初期の段階で不安を解消したい！」と悩むチームが、リーンキャンバスで“アイデアを実行可能なビジネス構想”に変えていく場面をご紹介します。「やりたいことはある。 で
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「他社商品との違いが説明できない…本当に競合に勝てるの？」と悩むチームが、FAB分析＋4P分析で“商品の強みを見える化する”場面をご紹介します。「自分たちの商品は良いはず。でも、違いをうまく説明できない…」
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「全く新しい商品を開発したいけどゼロからどうやって作り出す？」と悩むチームが、形態分析法で“ゼロベースから独創的なアイデアを生み出す”場面をご紹介します。「ゼロからどうやって新しい商品を作り出す？」
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「既存のアイデアを活かしてもっといいものにしたい！」と悩むチームが、SCAMPERで“既存の商品を磨いて新商品アイデア”に変えていく場面をご紹介します。「新しいことを思いつかない。でも、このアイデアをもっと
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「新しい商品を考えないといけないけど、漠然としたアイデアしか浮かばない…」と悩むチームが、マンダラートで“多面的に発想を広げる方法”を学ぶ場面をご紹介します。「アイデアを出したい。でも、どこから考えればいい