なぜ買ってもらえないのか？─購買行動を動かすAIDMAモデル
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「良い企画を考えたはずなのに、成果につながらない…」と悩むチームが、AIDMAモデルで“購買につながる仕組み”を整理する場面をご紹介します。「イベントはやった。でも、ユーザーが動いてくれない…」アイデアや企
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「良い企画を考えたはずなのに、成果につながらない…」と悩むチームが、AIDMAモデルで“購買につながる仕組み”を整理する場面をご紹介します。「イベントはやった。でも、ユーザーが動いてくれない…」アイデアや企
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「イベントのアイデアがマンネリ化して、新しい発想が出てこない…」と悩むチームが、シナリオグラフで“新しい切り口”を見つけ出す場面をご紹介します。シナリオグラフとは？未来のシナリオを複
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「顧客が多すぎて、誰を優先すればいいのかわからない…」と悩むチームが、顧客分析マトリクスで“注力すべき相手”を見極める場面をご紹介します。「顧客はいる。でも、どこに集中すればいいのかが曖昧…」売上を
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、売り上げを伸ばしたいけど、誰にどう届ければいいのかわからない…と迷うチームが、アンゾフの成長マトリクスで“成長の方向性”を整理する場面をご紹介します。「ターゲットを絞りたい。でも、どこに集中すればいいのか…
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、ユーザー理解は深まったのに、「じゃあ何を届けるべきなの？」と迷うチームが、バリュープロポジションマップで“選ばれる理由”を見出す場面をご紹介します。「ニーズはわかった。でも、それにどう応えればいいのかがわか
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「届けたい人は見えた。でも、どうやって届ければいいのか？」と悩むチームが、ユーザー体験を“時系列”で設計するフレームに取り組む物語をご紹介します。「この企画、いいと思うのに…なぜ響かない？」ペルソナ
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、“なんとなくの顧客像”では刺さらない——そんな壁に直面したチームが、「その人」をくっきり描くフレームに挑む場面をご紹介します。「いったい誰に向けて、この企画を出してるんだろう？」SNSの反応がいまい
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「なぜ、どれだけ打っても響かないのか？」という悩みを抱えるチームが、共感マップという視点のレンズを通して、顧客の“心の奥”にたどり着く物語をご紹介します。「いろいろやってるのに、なんで響かないんだろう」
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「表面のデータでは見えないニーズや課題」に向き合うチームが、仮説設定というフレームで前に進む物語をご紹介します。「データはある。でも、なぜ売れないのかがわからない」売上の回復、新規市場の開拓、環境対
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「チームの動きに“意味”を与える」ためのフレームをご紹介します。「で、結局、何を目指してるんだっけ？」Will / Can / Mustで、やることは整理できた。でも、いざ外部のパートナーにこう聞か
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「じゃあ、何からやる？」を明確にしていくチームの物語をお届けします。―外部環境の変化を読み解いたその先へ前回、PEST分析で以下の変化に気づいたゆうみチーム：若者の読書離れ（社会 Poli
『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』から、“未来の不透明さ”に悩むチームが、PEST分析で突破口を見つける物語をご紹介します。「何から考えたらいいのか分からない」―そんなふうに、戦略が迷子になりそうなとき。政治、経済、社会、技術...変化が速す