“情報が多すぎて、整理できない…”ときに 親和図法
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、6W2Hで問題を“見える化”したあと、出てきた情報をどう整理するか？そんな壁にぶつかった登場人物たちのやりとりを紹介します。―親和図法が、あなたの頭の中を救ってくれる「なんか、情報が多すぎて
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書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、“売上低迷の原因がつかめない”そんな悩みをどう乗り越えるのかを描いた場面をご紹介します。―問題の正体を見抜く力、あなたにもあります。「最近、売上が下がっている…でも、なぜ？」そんなふ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は競合分析を行う際に知っておきたい「直接競合」「間接競合」についての投稿です。商品開発やマーケティング施策の立案に際して、リサーチを行う機会のある方はぜひチェックしてみてください。直接競合と間接競合直接競合とは？直接競合とは、自社がタ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は、論理的思考や批判的思考を実践する力を高める「ディベート思考」についての投稿です。論理的思考が大事なことは分かるが、どうも概念的で実際にはどのようにトレーニングしていけば良いか分からない…という方はぜひチェックしてみてください。ディベート思考で論理
こんにちは！探究.com編集部です。今回は企画を運営していく際、アクションに対する振り返りを行う際などに思考のヒントとなる「プロセス思考」についての投稿です。施策設計、目標設定、評価、などを行う機会の多い方などは特に、チェックしてみて欲しいと思います。プロセス思考についてプロセス思
こんにちは！探究.com編集部です。今回は商品やサービスのアイデアを考える際に意識したい、プロダクトアウトとマーケットインについての投稿です。言葉自体は聞いたことがあるけど、これまで意識したことは無かったという方、商品・サービスの開発に関わる機会のある方はぜひチェックしてみてください。
こんにちは！探究.com編集部です。今回は、物事を考える際に私宮田が意識している「理解・分解・再構築」という3つの視点について、綴ってみたいと思います。聴く人が聴けば分かるかと思いますが、この理解・分解・再構築というのは国民的人気マンガ「鋼の錬金術師」（以下、ハガレン）で登場する考え方です
こんにちは！探究.com編集部です。今回はアイデア発想をはじめ、複数のメンバーで一緒に物事を考える際に持っておきたい「Yes, And」のスタンスについての投稿です。アイデア発想を行う機会のある方、複数のメンバーで意見を交わす機会のある方などはぜひチェックしてみてください。Yes, And
こんにちは！探究.com編集部です。組織の存在意義を考え、共有するにあたって重要な「ミッション・ビジョン・バリュー」。今回は、組織として考えるだけでなく、そこで働く一人一人の個人にフォーカスして、「ミッション・ビジョン・バリュー」について考えてみたいと思います。組織の活性化、マネジメントに
こんにちは！探究.com編集部です。ビジネスアイデアを考える際に起点となる、「課題」についての投稿です。ビジネスを考えるということは「誰のどんな役に立ちたいのか？」を考えることに他なりません。そこで、人々が持つ課題についての考察が欠かせない訳です。本投稿では、課題を考える際の思考対象となる
こんにちは！探究.com編集部です。今回はスタッフのモチベーションや動機付けについて考える際に活きる「X理論・Y理論」についての投稿です。スタッフやチームのモチベーションに関する課題を抱えている方は、ぜひチェックしてみてください。X理論・Y理論についてX理論・Y理論とは？X
こんにちは！探究.com編集部です。今回は、人・チーム・組織の問題や課題についてです。当記事では、人や組織に関する課題を考えた後、実際にどのように解決していくのかを考える際、参考になるアクションの原型をピックアップしてまとめていきたいと思っています。社内向けの施策を考えている方などはぜひチェックし