“フレーム診断AI（GPTs）”
あなたに今必要なフレームワークを診断する
あなたの「今の悩み」から、ぴったりのフレームを見つけよう。
“よくある仕事の悩み”からフレームワークを探す
「どのフレームを使えばいいか分からない…」
そんなときは、あなたの“今の悩み”から選んでみましょう。
課題発見・問題整理に関する悩み
→ 解決フレーム：１日目【6W2H】
→ 解決フレーム：１日目【親和図法】
→ 解決フレーム：１日目【連関図】
→ 解決フレーム：１日目【緊急度・重要度マトリクス】
方向性設定・戦略立案に関する悩み
→ 解決フレーム：２日目【PEST分析】
→ 解決フレーム：２日目【Will/Can/Must分析】
→ 解決フレーム：２日目【ビジョン＆ステートメントキャンバス】
→ 解決フレーム：２日目【仮説設定】
顧客理解・ユーザーインサイトに関する悩み
→ 解決フレーム：３日目【共感マップ】
→ 解決フレーム：３日目【ペルソナ】
→ 解決フレーム：３日目【カスタマージャーニーマップ】
→ 解決フレーム：３日目【バリュープロポジションマップ】
マーケティング・販売戦略に関する悩み
→ 解決フレーム：４日目【アンゾフの成長マトリクス】
→ 解決フレーム：４日目【顧客分析マトリクス】
→ 解決フレーム：４日目【シナリオグラフ】
→ 解決フレーム：４日目【AIDMAモデル】
アイデア発想・商品企画に関する悩み
→ 解決フレーム：５日目【マンダラート】
→ 解決フレーム：５日目【SCAMPER】
→ 解決フレーム：５日目【形態分析法】
→ 解決フレーム：５日目【FAB分析＋４P分析】
ビジネスモデル設計・検証に関する悩み
→ 解決フレーム：６日目【リーンキャンバス】
→ 解決フレーム：６日目【MVPキャンバス】
→ 解決フレーム：６日目【ビジネスモデルキャンバス】
→ 解決フレーム：６日目【AARRR】
チームマネジメント・組織成長に関する悩み
→ 解決フレーム：７日目【OKR】
→ 解決フレーム：７日目【KPI】
→ 解決フレーム：７日目【インテグラル理論の４象限】
→ 解決フレーム：７日目【GROWモデル】
“7日間の時間割”からフレームワークを探す
本書では、複数のフレームワークを繋げて使うことで、
「課題整理」「企画立案」「戦略設計」などを行う構成になっています。
❶ 【基礎】記事を読んで、１つ１つのフレームの概要や書き方について学ぶ
❷ 【応用】ラジオを聞いて、４つのフレームを繋げて活かす方法について学ぶ
❸ 【実践】AIコーチと対話しながら、フレームに取り組んでみる
※サクッと学びたい方は、気になるステップから始めてみてください。
［１日目］仕事の迷いをなくす
（記事コンテンツで）各フレームについて学ぶ：
STEP①【6W2H】で「違和感」を言語化：読む
STEP②【親和図法】でバラバラな情報をグループ化：読む
STEP③【連関図】で「本当の原因」を発見：読む
STEP④【緊急度・重要度マトリクス】で「優先順位」を整理：読む
（ラジオコンテンツで）４つのフレームを繋げて活かす方法について学ぶ：
◎「仕事の迷いをなくす４STEP」：聞く
（AIコーチで）をAIコーチと対話しながら実践する：
◎「仕事の迷いをなくす４STEP」：やってみる
［２日目］解決策の仮説を立てる
（記事コンテンツで）各フレームについて学ぶ：
STEP①【PEST分析】で外部環境の変化を理解：読む
STEP②【Will/Can/Must分析】で戦略的な優先順位を整理：読む
STEP③【ビジョン＆ステートメントキャンバス】で組織としての“軸”と“意味”を言語化：読む
STEP④【仮説設定】でユーザーの持つ本当のニーズを探る：読む
（ラジオコンテンツで）４つのフレームを繋げて活かす方法について学ぶ：
◎「解決策の仮説を立てる４STEP」：聞く
［３日目］ユーザー視点で考える
（記事コンテンツで）各フレームについて学ぶ：
STEP①【共感マップ】でユーザーの思考・感情・行動・ニーズなどを探る：読む
STEP②【ペルソナ】でユーザーの年齢や職業、行動パターンを具体的に描く：読む
STEP③【カスタマージャーニーマップ】でユーザーの購入体験全体を見える化する：読む
STEP④【バリュー・プロポジション】でユーザーにどんな価値を提供するかを考える：読む
（ラジオコンテンツで）４つのフレームを繋げて活かす方法について学ぶ：
◎「ユーザー視点で考える４STEP」：聞く
［４日目］売り上げアップを実現する
（記事コンテンツで）各フレームについて学ぶ：
STEP①【アンゾフの成長マトリクス】で成長戦略を明確にする：読む
STEP②【顧客分析マトリクス】でどの顧客が最適か分析する：読む
STEP③【シナリオグラフ】で“新しい企画の切り口”を見つけ出す：読む
STEP④【AIDMAモデル】で効果的な販促企画を組み立てる：読む
（ラジオコンテンツで）４つのフレームを繋げて活かす方法について学ぶ：
◎「売り上げアップを実現する４STEP」：聞く
［５日目］新商品企画を具体化する
（記事コンテンツで）各フレームについて学ぶ：
STEP①【マンダラート】で関連する要素を広げて“多面的に発想”する：読む
STEP②【SCAMPER】で既存アイデアを7つの視点で問い直し、“磨き直して具体化”する：読む
STEP③【形態分析法】で要素を分解・再組み合わせして、“独創的な商品設計”を生み出す：読む
STEP④【FAB分析＋４P分析】で商品の“強みをユーザーに伝わる言葉”に変え、市場戦略へ落とし込む：読む
（ラジオコンテンツで）４つのフレームを繋げて活かす方法について学ぶ：
◎「新商品企画を具体化する」：聞く
［６日目］アイデアをビジネスに変える
（記事コンテンツで）各フレームについて学ぶ：
STEP①【リーンキャンバス】で新事業のビジネスモデルを課題解決視点で具体化する：読む
STEP②【MVPキャンバス】で最小限のリスクでテストし、市場の声を聞く：読む
STEP③【ビジネスモデルキャンバス】で事業の全体像を可視化し、長期的な戦略設計を見直す：読む
STEP④【AARRRモデル】で顧客の興味喚起から利用促進、リピーター化、収益化までのプロセスを構築する：読む
（ラジオコンテンツで）４つのフレームを繋げて活かす方法について学ぶ：
◎「アイデアをビジネスに変える」：聞く
［７日目］目標達成とチームの成長を促す
（記事コンテンツで）各フレームについて学ぶ：
STEP①【OKR】でプロジェクトの目標と主要な成果を再確認し、進捗を評価する：読む
STEP②【KPI】でプロジェクトの進捗を数値で測定し、効果的な改善を図る：読む
STEP③【インテグラル理論の4象限】でチームや個人の成長を多面的に評価し、バランスの取れた改善策を見つける：読む
STEP④【GROWモデル】で各メンバーの悩みや課題を整理・解決し、チーム全体の一体感を高める：読む
（ラジオコンテンツで）４つのフレームを繋げて活かす方法について学ぶ：
◎「目標達成とチームの成長を促す」：聞く
このページでは、
『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』を
より深く、楽しく学んでいただくためのコンテンツを、書籍の構成に合わせてご紹介します。
各DAYの学習を補完するVoicy、記事をぜひご活用ください！