偉人の考え方を参考にアイデア発想するフレームワーク「賢人会議」
こんにちは！今回は「もし誰々だったら？」という視点を借りてアイデア発想を行う手法「賢人会議」についての投稿です。過去の偉人や自分の憧れの人物の考え方を借りるこの手法は、商品アイデアのような規模感はもちろん、日々のちょっとした思考の際に活用できる便利な手法で、筆者の私も多用しています。思考の
こんにちは！今回は「もし誰々だったら？」という視点を借りてアイデア発想を行う手法「賢人会議」についての投稿です。過去の偉人や自分の憧れの人物の考え方を借りるこの手法は、商品アイデアのような規模感はもちろん、日々のちょっとした思考の際に活用できる便利な手法で、筆者の私も多用しています。思考の
こんにちは！探究.com編集部です。今回は組織変革について考える際に参考になる「レヴィンの変革プロセス」についての投稿です。組織を変えていきたいと考えている人、マネジメントを担当している人などはぜひチェックしてみてください。レヴィンの変革プロセスについてレヴィンの変革プロセ
こんにちは！探究.com編集部です。今回はブレインストーミングの応用手法「ゴードン法」についての投稿です。ブレインストーミングを実施しようと思うものの、固定観念や過去の体験に引っ張られて既存のアイデアから発展させることができない、という悩みを抱えることはないでしょうか。ゴードン法は、ブレイ
こんにちは！探究.coｍ編集部です。今回はメンバーとメンバーの間に翔じる対立（コンフリクト）について考えるフレームワーク「対立モード」についての投稿です。人と人の意見や言動が衝突してしまった時、どのように対応するかは頭を悩ます種の一つかと思います。対立モードは、人と人とが衝突するときのモー
こんにちは！探究.com編集部です。本記事は著書『ビジネスフレームワーク図鑑』の活用コラムです。ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70Whyからはじめるフレームワーク活用フレームワークを使うこと自体が目的化してしまう問題フレー
こんにちは！探究.com編集部です。今回は個人が持つ暗黙知を組織としての形式知に変えるフレームワーク「SECIモデル」についての投稿です。一人一人が持つ知識を組織としての集合知にしていく営みは、強い組織をつくっていく上でとても大切ですよね。SECIモデルは組織としての学びを促進する上で参考
こんにちは！探究.com編集部です。本記事は著書『ビジネスフレームワーク図鑑』の活用コラムです。ここでは、書籍中のフレームワーク解説ページにて掲載している「思考が加速する問い」についての考え方、使い方について紹介します。ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデ
こんにちは！本日はマーケティングやセールスの場面で活用したい「変容プロセス」に関するビジネスフレームワークの紹介です。AIDMAやAISASなど、顧客の行動プロセスを分解して考えるようなフレームワークが該当します。よく聞くフレームワークの名前だけど、いまいち良く分かっていないという方はチェ
こんにちは！探究.com編集部です。本日はマーケティング施策の設計時に欠かすことのできない「タッチポイント」という言葉の意味を確認してみたいと思います。マーケティングについて考えている人、ユーザーとのコミュニケーション戦略を考えている人などはぜひチェックしてみてください。タッチポイ
こんにちは！探究.com編集部です。本日はビジネスシーンはもちろん、プライベートも含めたあらゆる場面のタスク管理で押さえておきたい「誰が・いつ・何をするのか」についての投稿です。ビジネスシーンでは、誰が何をするのか、それをいつまでにするのか（期限）を確認し、管理することがタスク管理を行うう
こんにちは！探究.com編集部です。今回は事故や失敗の背景を分析する際に知っておくと参考になる、「ハインリッヒの法則」についての投稿です。事故が起きた時、その表面だけ見ていては本質的な問題を解決できません。目に見える問題の背景には、さらに多数の小さな問題や危機が潜んでいるという考え方がハイ
こんにちは！探究.com編集部です。今回はビジネスフレームワーク活用コラムということで、「定量」と「定性」の違いついて投稿してみたいと思います。目標設定や分析の場面をはじめ、ビジネスシーンでは様々な場面で耳にする「定量」と「定性」という言葉。改めて考えると意味が分かってないなと感じる方はぜ