限られた時間で“今すぐやるべき”を見極める─Will / Can / Must分析
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「じゃあ、何からやる？」を明確にしていくチームの物語をお届けします。―外部環境の変化を読み解いたその先へ前回、PEST分析で以下の変化に気づいたゆうみチーム：若者の読書離れ（社会 Poli
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「じゃあ、何からやる？」を明確にしていくチームの物語をお届けします。―外部環境の変化を読み解いたその先へ前回、PEST分析で以下の変化に気づいたゆうみチーム：若者の読書離れ（社会 Poli
『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』から、“未来の不透明さ”に悩むチームが、PEST分析で突破口を見つける物語をご紹介します。「何から考えたらいいのか分からない」―そんなふうに、戦略が迷子になりそうなとき。政治、経済、社会、技術...変化が速す
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、「情報は整理した。原因も見えてきた。―でも、時間も人手も限られてる。」そんなときに登場する、実行への第一歩となるフレームをご紹介します。―“迷わず動ける”をつくる、優先順位フレームの力「これ
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、問題を整理したあとに訪れる「で、結局どこが問題の根本？」という問いに迫る回。16の課題をつなぎ直して見えてきた、“本当の原因”とは？―“因果関係”を見える化する、連関図法の出番です「課題はた
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、6W2Hで問題を“見える化”したあと、出てきた情報をどう整理するか？そんな壁にぶつかった登場人物たちのやりとりを紹介します。―親和図法が、あなたの頭の中を救ってくれる「なんか、情報が多すぎて
書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、“売上低迷の原因がつかめない”そんな悩みをどう乗り越えるのかを描いた場面をご紹介します。―問題の正体を見抜く力、あなたにもあります。「最近、売上が下がっている…でも、なぜ？」そんなふ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は競合分析を行う際に知っておきたい「直接競合」「間接競合」についての投稿です。商品開発やマーケティング施策の立案に際して、リサーチを行う機会のある方はぜひチェックしてみてください。直接競合と間接競合直接競合とは？直接競合とは、自社がタ
こんにちは！探究.com編集部です。今回は、論理的思考や批判的思考を実践する力を高める「ディベート思考」についての投稿です。論理的思考が大事なことは分かるが、どうも概念的で実際にはどのようにトレーニングしていけば良いか分からない…という方はぜひチェックしてみてください。ディベート思考で論理
こんにちは！探究.com編集部です。今回は企画を運営していく際、アクションに対する振り返りを行う際などに思考のヒントとなる「プロセス思考」についての投稿です。施策設計、目標設定、評価、などを行う機会の多い方などは特に、チェックしてみて欲しいと思います。プロセス思考についてプロセス思
こんにちは！探究.com編集部です。今回は商品やサービスのアイデアを考える際に意識したい、プロダクトアウトとマーケットインについての投稿です。言葉自体は聞いたことがあるけど、これまで意識したことは無かったという方、商品・サービスの開発に関わる機会のある方はぜひチェックしてみてください。
こんにちは！探究.com編集部です。今回は、物事を考える際に私宮田が意識している「理解・分解・再構築」という3つの視点について、綴ってみたいと思います。聴く人が聴けば分かるかと思いますが、この理解・分解・再構築というのは国民的人気マンガ「鋼の錬金術師」（以下、ハガレン）で登場する考え方です
こんにちは！探究.com編集部です。今回はアイデア発想をはじめ、複数のメンバーで一緒に物事を考える際に持っておきたい「Yes, And」のスタンスについての投稿です。アイデア発想を行う機会のある方、複数のメンバーで意見を交わす機会のある方などはぜひチェックしてみてください。Yes, And