書籍『マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間でわかります。』より、
「チームの動きに“意味”を与える」ためのフレームをご紹介します。
「で、結局、何を目指してるんだっけ？」
Will / Can / Mustで、やることは整理できた。
でも、いざ外部のパートナーにこう聞かれたとき、言葉に詰まります。
「御社のビジョンや価値観は？」
目の前の戦略はあっても、
“なぜその戦略をとっているのか”を語れる言葉がなかった──
それが、ゆうみチームの次なる壁でした。
ビジョン＆ステートメントキャンバスとは？
このフレームでは、以下の3つの視点で、組織の“志”を言語化します：
- ビジョン：私たちが目指す未来像
- ステートメント：そのビジョンに向かうための、行動の信条・姿勢
- アクション：今、どんな行動をとるか
Will / Can / Must分析との違いは？
| フレーム | 主な役割 |
|---|---|
| Will / Can / Must | 具体的な行動に焦点を当てている |
| ビジョン＆ステートメントキャンバス | 全体の目標や戦略を整理 |
なぜ、この順番が有効なのか？
PEST分析 → Will / Can / Must で戦略の優先順位を定めたあとに、
ビジョン＆ステートメントキャンバスを使うことで、個々の行動に“意味”と“方向性”が加わります。
それにより──
- 社内の意思決定がブレにくくなる
- 外部パートナーとも価値観でつながれる
- メンバー1人ひとりが“なぜやるのか”を持てる
フレームを“つなげて使う”からこそ、チームは進化する
・Will：やりたい
・Can：できる
・Must：やるべき
この“行動の設計図”に、
ビジョン＆ステートメントキャンバスで“戦略の魂”を吹き込みましょう。
次回は、仮説設定で、
「見えないニーズ」を発見し、次のアクションを起こす方法をご紹介します。
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そんなとき、頼りになるのがこの4つのフレームです。
共感マップ → ペルソナ → ジャーニー → バリュープロポジション
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